萬華集團首期企業(yè)五常道培訓(xùn)于甘農(nóng)大成功舉辦

（綜管中心 仇斌）“不管萬華集團發(fā)展到什么程度，我最注重的還是萬華人的幸福�！迸Ｐ聜タ偨�(jīng)理在五常道培訓(xùn)班上深情地說。

近日，由萬華人資組織的甘肅萬華實業(yè)集團首期五常道培訓(xùn)于甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)舉辦。此次培訓(xùn)為期2天，萬華集團共有來自11個單位的37名中高層管理人員參加此次培訓(xùn)。培訓(xùn)詳細講解了五常的概念，提出了五常在企業(yè)管理中正確使用的建議，并通過提高中高層管理人員對五常的理解和踐行，帶動集團全體員工對仁義禮智信的學(xué)習(xí)和運用，以期提升萬華人的素質(zhì)，達成萬華人共同的愿景，共同為建立萬華人的幸福家園而努力奮斗！

企業(yè)之于員工，如同蝴蝶之于花兒一樣，你的幸福就是我的快樂。企業(yè)的核心是員工，為員工建立一個幸福家園非常重要。在培訓(xùn)中學(xué)員們通過對萬華集團核心理念、愿景及使命的理解，展開了對萬華集團幸福家園的暢想和探討，從關(guān)愛員工、以人為本，多元化健康發(fā)展，到真心付出、全力以赴，最終繪制成一棵傾注萬華人熱血感情的愿景樹，它如實地反映了萬華人對這個幸福家園的向往和期待。

共同建立萬華人的幸福家園，相信只要全體萬華人心往一想，勁往一塊使，幸福家園會離我們越來越近。

五常道，企業(yè)管理中的仁義禮智信

仁義禮智信乃做人的不變準(zhǔn)則，也是開啟企業(yè)正能量的五把鑰匙。對于五常道，劉海峰教練通過稻盛和夫、松下幸之助及晉商喬致庸在經(jīng)營管理中對五常的踐行，讓學(xué)員們在游戲中親身體驗，在團隊協(xié)作中彼此支持、相互教練。參與本次培訓(xùn)的萬華集團中高層管理人員在輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍中，不僅消除了教練師與學(xué)員之間、學(xué)員與學(xué)員之間的距離，而且為五常道真正融入萬華集團的價值體系指出了方向。正如本次培訓(xùn)所講的，“通過事成就人，而非通過人成就事”。

體驗式培訓(xùn)，教練式溝通

萬華集團注重中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)員工的熏陶，并通過《五常素養(yǎng)日�？己恕返姆绞皆谄髽I(yè)中踐行五常，此次培訓(xùn)也是改進和完善萬華集團五常道的起點。而針對本次培訓(xùn)，教練團隊為萬華集團中高層管理人員帶來了別具一格的課程，包括韓自朋老師的教練式溝通，以及薛鵬偉老師的體驗式培訓(xùn)。

韓自朋老師通過將高深理論結(jié)合生活中實際案例的方式，幫助學(xué)員們分析了溝通中會出現(xiàn)問題的原因及解決方法。如通過讓學(xué)員們體驗溝通受阻及溝通順暢兩種情況下的心理感受，從而理解企業(yè)管理中有效溝通對減少失誤和無謂的人為消耗的作用。在薛鵬偉老師的體驗式課堂上，老師通過對知禮、尊禮、行禮的課程設(shè)置加強了學(xué)員們對企業(yè)管理中現(xiàn)有禮儀的理解和認知，并要求學(xué)員對萬華集團晨會、接待、頒獎、入職及晉升五項禮儀的不足給出有新意的策劃和補充，學(xué)員們集思廣益把對禮的理解融入到各自的任務(wù)中，并用小品的方式將成果演繹了出來。

萬華集團總經(jīng)理牛新偉在向萬華學(xué)員們傳達企業(yè)愿景時問到：“我們?nèi)f華的核心價值觀是什么？”“謙善德勤有為健行”，集團董事長牛新民及集團總經(jīng)理牛新偉為代表的集團領(lǐng)導(dǎo)們十幾年如一日地踐行著這一核心價值觀。尤其是在培訓(xùn)中牛新偉總經(jīng)理的那句話：“不管萬華集團發(fā)展到什么程度，我最注重的還是萬華人的幸福�！卑l(fā)自肺腑，感人至深。尤其在課程結(jié)束前萬華的學(xué)員們圍成兩個圓圈，為曾經(jīng)忽略掉或因不知如何表達而隱藏的感恩之心，借以那時那景正其心，誠其意地表達出來。握手、擁抱、淚水中所蘊含的深厚感情，不會因課程結(jié)束而終止。如同萬華小貸王琳副總經(jīng)理所言：為了實現(xiàn)萬華的共同愿景，萬華人愿盡己所能，傾其所有。

萬華集團是一個行仁守義，尊禮啟智，講求誠信的溫暖大家庭，這個家庭的幸福和諧離不開每個人的每一小步。萬華大家庭中的每位成員都具備良好的品行和素質(zhì)，而培訓(xùn)只是一種適時導(dǎo)出這些品質(zhì)的方式和手段。通過此次培訓(xùn)相信萬華人會逐漸懂得：為了我們自己的幸福家園最終得以實現(xiàn)，所以在追求的途中無論遇到多少艱難險阻，只要每個人都能多些仁、講些義、懂些禮、學(xué)些智、重些信，我們離幸福就不會遠。