為了全面總結(jié)萬華集團各汽車業(yè)務(wù)公司1-5月份工作，分析面臨的形勢，部署下半年工作，動員全體員工振奮精神，開拓進取，乘勢而上，確保全面完成年度各項目標任務(wù)，6月12日下午7時，集團副總經(jīng)理宿曉中帶領(lǐng)甘肅萬華、萬華金盛、萬華金達、青海萬華、天水勝華、平?jīng)鼋鹛┰吹葐挝蛔罡哓撠?zé)人及部分核心管理人員共計26人，前往萬華酒泉分公司召開了萬華集團汽車業(yè)務(wù)年中業(yè)績沖刺動員會。   

提要求  增值業(yè)務(wù)另辟蹊徑 

      會議首先通報了各汽車業(yè)務(wù)公司2015年度前5個月的經(jīng)營業(yè)績情況。宿總充分肯定了各單位取得的成績，并分別談了自己對利潤、銷量、增值業(yè)務(wù)三方面的看法，逐一對各單位存在的問題進行對癥下藥。他說，作為企業(yè)的一把手，就要做一把手應(yīng)該做的事情，就要敢擔(dān)當(dāng)、會擔(dān)當(dāng)，這才是一把手、才是團隊的領(lǐng)路人。宿總對各單位負責(zé)人提出要求，增值業(yè)務(wù)必須要另辟蹊徑，必須要拿出思路，拿出辦法。對于新增值業(yè)務(wù)沒有范本，主要取決于一把手的經(jīng)營思路，就看一把手如何定性，團隊如何開展。 

不畏懼 信心比黃金更重要 

      隨后，各分公司負責(zé)人分別就上半年工作進行總結(jié)，并對下半年工作進行展望與規(guī)劃。 

      甘肅萬華總經(jīng)理曹磊提出，后半年一方面要保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長，另一方面要大刀闊斧地抓增值業(yè)務(wù)，并分享一句話與所有參會管理人員共勉：“一位老人在困難面前說，在此時信心比黃金重要�！辈�當(dāng)會表態(tài)確保完成全年利潤目標。 

談方法 銷售人員新老替換 

      萬華金盛副總經(jīng)理盛斌提出，在開始大力補充銷售人員的同時，要注重新老銷售人員的替換，同時也將在下半年積極進行獵豹品牌的外拓工作，包括二級區(qū)域的拓展工作。盛總表示，萬華金盛在今年下半年有信心在集團追加任務(wù)目標后，超額完成全年利潤指標。 

作細分 深度拓展客戶資源 

      萬華金達總經(jīng)理王文彬提出在銷售團隊上進行細分，以便獲得更多的客戶信息和資源，并將對售后人員的績效考評和獎金方案進行調(diào)整，體現(xiàn)“多勞多得”，提高員工主觀能動性,并主動表態(tài)確保完成全年利潤目標。   

抓機遇 搶占更多市場份額 

      青海萬華總經(jīng)理席望對人員流失提出了自己的看法：在適當(dāng)?shù)那闆r下需要對“團隊之樹”搖一搖、動一動，給團隊注入活力，帶來激情。集團兄弟公司的預(yù)上市對大家是一種鼓勵，我們也要抓住自己企業(yè)的機遇，如“廠家暢銷車型進行的銷售”快速搶占此車型的市場份額。席總對于全年利潤目標達成表達了堅定的信心。 

兩手抓 努力實現(xiàn)扭虧為盈 

      天水勝華總經(jīng)理白鵬飛分析了上半年利潤虧損的原因，將在下半年對癥下藥，一手抓售后，一手抓增值，努力實現(xiàn)扭虧為盈。在人員架構(gòu)方面，再通過兩個月的調(diào)整，完成結(jié)構(gòu)的最終定型，保證全年完成任務(wù)。   

      最后宿總在總結(jié)講話中表示，“2014年，我們面臨的困難重重，但我們?nèi)匀粓远ㄏ嘈拧�明天會更好’，今年各單�?-5月利潤的達成率就說明了我們的自信和大家的付出。集團中加學(xué)校的啟動，兄弟公司預(yù)上市，都是給所有人的激勵。希望汽車公司自我鞭策、催人奮進、喜報頻傳�！� 

 通過此次年中業(yè)績沖刺動員會，大家紛紛表示，將認真貫徹落實本次會議精神，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，開拓進取，奮力拼搏，確保完成年度各項目標任務(wù)。