關(guān)于萬(wàn)華
甘肅萬(wàn)華實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司自1998年12月12日成立,集團(tuán)總部坐落于蘭州市七里河區(qū)南濱河中路1119號(hào),位于“三季有花、四季常青、水映城廓、樹(shù)伴流水”的黃河風(fēng)情線之中,總占地面積50畝。
來(lái)源:萬(wàn)華風(fēng)采 作者: 時(shí)間:2015-8-7
(董事會(huì)辦公室 盛玉卿)崗位資格等級(jí)制度是萬(wàn)華集團(tuán)2015年薪酬制度改革的一項(xiàng)重大舉措,與之對(duì)應(yīng)的《崗位資格等級(jí)考核辦法(1.0)》是在《薪酬制度》基礎(chǔ)上的細(xì)化和補(bǔ)充,該制度將各個(gè)崗位進(jìn)行等級(jí)制劃分,從而實(shí)現(xiàn)薪酬體系更加公平、合理和規(guī)范。首批行政人員崗位資格等級(jí)考核計(jì)劃于8月底開(kāi)考。
36位行政崗位工作人員報(bào)考崗位資格
2015年6月8日,萬(wàn)華集團(tuán)《崗位資格等級(jí)考核辦法(1.0版)》正式發(fā)布。從行政業(yè)務(wù)人員開(kāi)始,在集團(tuán)全范圍實(shí)行崗位資格等級(jí)認(rèn)證考核。6月11日,各單位行政業(yè)務(wù)人員崗位資格等級(jí)考核報(bào)名工作正式啟動(dòng)。6月26日,“行政人員崗位資格等級(jí)考核評(píng)定”專項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)。同時(shí),集團(tuán)董事會(huì)辦公室根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)工作要求,對(duì)技術(shù)人員崗位資格評(píng)定工作進(jìn)行前期調(diào)研。7月,專項(xiàng)項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)對(duì)各單位報(bào)名人員資格的逐一審定,最終確定36位行政業(yè)務(wù)崗位人員獲得首批考試資格。
行政崗位海量試題庫(kù)考前復(fù)習(xí)有學(xué)問(wèn)
2015年7月30日,董事會(huì)辦公室主任陳永華就《崗位資格等級(jí)考核辦法(1.0)》及相關(guān)考核實(shí)務(wù)對(duì)各單位行政人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)上,陳主任從制度規(guī)范、工作思路與申報(bào)要求、考試范圍、答題技巧、公文筐解題思路等方面進(jìn)行詳細(xì)講解。
試題量大面廣,由理論知識(shí)、崗位技能、綜合評(píng)審三部分組成,理論知識(shí)完全參照人力資源師考試的筆試答題模式,筆試125道選擇題。出題較以往難,內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)流程及人力資源管理知識(shí)多個(gè)方面,員工須在既定時(shí)間內(nèi)快速作答。
公文寫作改由筆試方式進(jìn)行,計(jì)算機(jī)應(yīng)用為實(shí)操考核,業(yè)務(wù)能力以公文筐方式考核。報(bào)考行政崗位資格一級(jí)和二級(jí)的員工還將參與答辯,以此全面考評(píng)行政崗位人員理論知識(shí)的掌握、日常工作經(jīng)驗(yàn)和綜合應(yīng)對(duì)能力?己巳瘫O(jiān)管嚴(yán)格,以體現(xiàn)公平。
崗位資格等級(jí)考核結(jié)果對(duì)應(yīng)薪酬和職務(wù)
理論知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和專題答辯均實(shí)行百分制,理論知識(shí)、崗位技能、綜合評(píng)審三部分全部考評(píng)合格者,評(píng)定為相應(yīng)行政崗位資格等級(jí)。獲得相應(yīng)崗位資格等級(jí)的,方可任職相關(guān)崗位,享受相應(yīng)的工資檔位。要求集團(tuán)各單位全體行政業(yè)務(wù)工作人員全部申報(bào)崗位資格等級(jí)考核,未報(bào)名申請(qǐng)者降職降級(jí)任用。行政人員崗位資格等級(jí)考核的原則是:考評(píng)合格者,工資就近就高套改,考評(píng)不合格者,按就低原則重新確定職位層級(jí)和工資檔位。
對(duì)于可能出現(xiàn)的情況,陳主任強(qiáng)調(diào):部門經(jīng)理如果考核未通過(guò),待職的同時(shí)降工資,集團(tuán)提供機(jī)會(huì)再考。行政崗位基層員工申報(bào)二級(jí)崗位資格審核通過(guò)、并且考評(píng)合格的,工資上調(diào),有空缺崗位優(yōu)先考慮。
從崗位資格等級(jí)評(píng)定看萬(wàn)華薪酬改革
2015年萬(wàn)華集團(tuán)全面啟動(dòng)人事管理價(jià)值工程,從輪崗、培訓(xùn)、儲(chǔ)干培養(yǎng)、崗位資格評(píng)定等多個(gè)方面著手分步推進(jìn)實(shí)施。與此同時(shí),萬(wàn)華集團(tuán)的薪酬改革也悄然展開(kāi)。從崗位資格等級(jí)評(píng)定入手,由行政崗位開(kāi)始試點(diǎn),進(jìn)一步明確專業(yè)崗位、管理崗位的任用標(biāo)準(zhǔn),依照能力、業(yè)績(jī)、報(bào)酬相對(duì)應(yīng)的原則,對(duì)崗位資格進(jìn)行評(píng)定考核,逐步優(yōu)化薪酬管理,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),調(diào)動(dòng)員工工作積極性,促進(jìn)萬(wàn)華員工整體素質(zhì)提升。
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