執(zhí)行力就是有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。目標(biāo)執(zhí)行下來了，制度制定下來了，程序制定下來了，去做才能使之實現(xiàn)，這種做就是執(zhí)行。然而執(zhí)行是依靠人來實現(xiàn)的，目標(biāo)實現(xiàn)效率卻不一定都是一樣的，究其原因就是每個人的執(zhí)行力不同。

中國的文化自古重視人際關(guān)系，重視人與人之間的感情關(guān)系，也就是人情。在企業(yè)中執(zhí)行某個計劃時，往往會與某些參與者的想法產(chǎn)生沖突，計劃執(zhí)行的阻力也由此產(chǎn)生，消除這種阻力，就需要企業(yè)的制度作為保障。然而，有的企業(yè)僅僅把制度當(dāng)做一種工具，一旦涉及人情，會影響人際關(guān)系時，制度就放置一旁。有時人情涉及到老板，無視制度甚至變成了正常的事情。沒有了制度的保障，一切老板說了算，計劃的執(zhí)行就變成了可有可無。這就是“老板越講人情，執(zhí)行力越差”。

面對這種問題，本人從三方面的理解：

一、提高執(zhí)行力應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅企業(yè)管理制度

制度的作用眾所周知，企業(yè)沒有制度就如同國家沒有法律，一片混亂，什么也做不下去。法律在一個國家的治理中是至高無上的，制度在企業(yè)的經(jīng)營中也應(yīng)該是至高無上的。人情高于法律，國家就會腐敗，人情高于制度，企業(yè)就難以經(jīng)營。無論是與老板有人情關(guān)系的人還是老板本人，把人情放在制度之上，就是無視制度的嚴(yán)肅。利用與老板的關(guān)系，忽視制度的嚴(yán)肅，忽視計劃執(zhí)行的重要性，企業(yè)的目標(biāo)也就難以實現(xiàn)。一步差則步步差，有時這一次執(zhí)行力不到位，可能會決定整個企業(yè)戰(zhàn)略的落后與失敗。

提高制度的嚴(yán)肅性，是執(zhí)行力提高的重要保證，也是消除人情阻力的主要條件。而嚴(yán)肅、公正的制度是把所有人都放入制度的籠子中的，“王子犯法與庶民同罪”，制度面前應(yīng)該沒有特殊對待。也許這樣會傷害某些企業(yè)內(nèi)的所謂“人情”，但可以提高制度對大多數(shù)人的公信力，提高企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行效率。戰(zhàn)國時期，秦國商鞅變法，新法嚴(yán)明，貴族與平民同等，公子虔并沒有因為是秦孝公的哥哥和太子的師傅身份而免除劓刑，法令得以貫施和嚴(yán)肅，無人敢忽視紀(jì)律的嚴(yán)明，相信國家是嚴(yán)明公正的，被迫的也好，自愿的也好，都為國家政令而努力，政令的執(zhí)行力提高，秦國也從此走向強盛。

天津公司創(chuàng)立幾年以來，在管理上始終都把制度放在重要位置，培養(yǎng)遵重制度的意識，加強制度規(guī)定的學(xué)習(xí)與宣傳。天津公司下一步會提升員工意識，讓大家認(rèn)識到制度的重要性，通過培訓(xùn)討論等形式開展相關(guān)工作。強化目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行嚴(yán)格遵照計劃安排，遵從制度規(guī)定，來保證良好的執(zhí)行力。

二、服從觀念

《匠人精神》一書中提出了30條匠人須知，重視人品的培養(yǎng)，同時秋山木工對于學(xué)徒的要求也是嚴(yán)格的。能夠成為學(xué)徒中的一員并被培養(yǎng)成為一流工匠，服從是最基本的條件。下級服從上級，是日本企業(yè)文化中最根深蒂固的一條。據(jù)了解，這種服從也是日本歷史形成的民族文化，這種服從和人情是沒有任何關(guān)系的，人情屬于工作之外。這一點，消除了日本企業(yè)內(nèi)部管理的很多問題，使企業(yè)變得高效且精益求精。

《老板越講人情，執(zhí)行力越差》一文中提到軍隊，提到西點軍校。軍令如山，軍隊?wèi)?yīng)當(dāng)是執(zhí)行力最強的機(jī)構(gòu)，否則就無法取得勝利，而是如同土匪。而軍隊執(zhí)行力強，效率高，一個基本原則就是服從，服從命令，聽從指揮，是沒有理由和原因的。西點軍校的22條軍規(guī)第一條就是“無條件執(zhí)行”，第二條就是“No excuse”，這些都是服從，不推卸責(zé)任的基本要求。這些軍規(guī)，使西點軍校不但成為軍官的搖籃也其成為企業(yè)家的搖籃。

天津公司作為集團(tuán)公司的一員，培養(yǎng)自己的服從觀念，責(zé)任文化，是提高執(zhí)行力的內(nèi)在保證。天津公司作為以軟件研發(fā)為主的企業(yè)，面對著瞬息萬變的IT行業(yè)，思維、理念、速度和效率是生存的法寶�，F(xiàn)今的服從不是狹義的服從，思維模式、技術(shù)應(yīng)用應(yīng)該集思廣益，開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，但是一旦集團(tuán)或公司確定目標(biāo)，在計劃執(zhí)行上，應(yīng)該不折不扣，應(yīng)該有服從的理念，來提高執(zhí)行力和效率。就天津公司現(xiàn)階段而言，在廣行通項目上，統(tǒng)一思想，服從大局，配合集團(tuán)廣行通大項目的開展，是重中之重的工作。在目前時間緊任務(wù)重的前提下，堅定不移服從集團(tuán)大局安排，提高執(zhí)行力，來保證任務(wù)的按時完成。

三、懂得“人情”的人應(yīng)當(dāng)提高執(zhí)行力

《匠人精神》提出一流的匠人要先有品行，懂得責(zé)任，因此一流的匠人做事能力不會差，這種做事能力也就是一種執(zhí)行力。在面對同老板的人情關(guān)系方面，良好的品行是懂得“人情”的分寸與作用，公正做事，不把人情當(dāng)做自己執(zhí)行力低的保護(hù)。

我認(rèn)為“人情”不是特權(quán)，無論老板哈還是員工，相互之間之所以看中這份感情，是基于對自己的認(rèn)可和信任。老板講人情，基于人情的任何照顧，都應(yīng)當(dāng)做對自己做好工作的鼓勵。提高自身執(zhí)行力，做好本職，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是達(dá)成老板的期望，才能不愧對這份人情。因此人情應(yīng)當(dāng)做一種動力而不是特權(quán)。

另一方面將，懂得“人情”就要利用關(guān)系來提高執(zhí)行力。工作之中，因為有這種“人情”，有這種信任，可以采用更多的方式與老板溝通，也可以提高溝通效率，從而提高執(zhí)行效率。這才是人情的正確使用方式。

作為集團(tuán)的一份子，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)《匠人精神》，提高自己的品行，尊重制度、懂得人情的意義，才能提高執(zhí)行力，更好地完成工作目標(biāo)，實現(xiàn)天津公司的發(fā)展。做到這一點就能做到老板越講人情，也就越要把“人情”作用于提高執(zhí)行力，執(zhí)行力也應(yīng)當(dāng)越強。