關(guān)于萬華
甘肅萬華實業(yè)集團有限公司自1998年12月12日成立,集團總部坐落于蘭州市七里河區(qū)南濱河中路1119號,位于“三季有花、四季常青、水映城廓、樹伴流水”的黃河風(fēng)情線之中,總占地面積50畝。
來源:敦煌公司 作者:熊秀霞 時間:2019-9-4
作為公司管理層中的一員,在日常工作中最大的感觸就是培養(yǎng)一名可用之才的難能可貴。面對工作中的大事小事,工作方向和策略定下來后最需要的就是一個能執(zhí)行、執(zhí)行好的員工。人才的管理與使用對整個團隊自身建設(shè)有著深遠的影響,正確管理和使用人才直接決定著這個團隊的建設(shè)與發(fā)展能否在健康有序的快車道上穩(wěn)步前進。在用人方面,從《論語》和南師的解讀中習(xí)得一二。
子曰:蓋有不知而作之者,我無是也。多聞,擇其善者而從之。多見而識之,知之次也。
中國講領(lǐng)導(dǎo)學(xué),真正的領(lǐng)導(dǎo)者便是善于用人,而不一定自己懂得多。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,最好的辦法,是自己即使懂了,寧可說不懂。以能問于不能,這是最聰明的辦法?墒侨擞幸粋毛病,懂了以后一定喜歡表現(xiàn)出來。這種態(tài)度,做學(xué)者可以,真去做事,就不可以,是大忌諱,至少自己會很辛苦。上面太能干了,下面就無人才可用。下面有才干也發(fā)揮不出來,因為對部下罵了兩次笨,第三次部下有了好的意見也不敢說出來,都唯唯諾諾,領(lǐng)導(dǎo)人就得自己辛苦了。這還算好,最討厭的是“不知而作”,自己不知道,又硬充內(nèi)行,那就更嚴(yán)重,千萬不可犯這個錯誤。
在用人方面,最重要的就是知人善任。知人善任,首在于知人,其次是善任。知人當(dāng)中首在于知己,其次在知彼,人貴有自知之明,這個是很難,確實很難。這就像俄羅斯方塊一樣,對于各個形狀的缺口與角度完全掌握才能調(diào)整組合,一層一層的消除。管理人員需要明白自己的優(yōu)點和缺點并根據(jù)每個人的特點組合團隊,共同來消除困難,實現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)不是說要自己親自去做什么事,事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)絕非好領(lǐng)導(dǎo),作為一個領(lǐng)導(dǎo),要做好的掌握一批人才,把他們放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙希屗麄冏畲笙薅鹊、充分地發(fā)揮自己的積極性和作用,成功就指日可待了。
其次是坦誠相待,這不僅僅是反映一個人的素質(zhì)問題,更是為人處事的一條原則,你是否坦誠以待別人,別人通常也會坦誠的對待你。對于人才,他們需要的不僅是應(yīng)得的酬勞,而更多的是需要尊重和信任。要尊重這些人才,惟一的辦法就是以誠相待,實話實說。相應(yīng)的也要接受人才的實話實說,相互暴露的缺點與特性可以是工作中的粘合劑,更加有利于團隊的正向、積極地發(fā)展。
最后就是獎罰分明。使用人才,首先是要信任他,尊重他,同時也應(yīng)該獎勵,因為獎勵是對一個人才貢獻的實實在在的肯定。不能老拿好話甜和人,說這個人不錯,是個難得的人才,是我們的骨干,就是一分錢不給,這個是不行的。有貢獻就得獎勵,獎勵要獎勵得合適。確實是工作做得好,貢獻大的,要多獎;做得一般地,一般地獎;做得差的,不獎,甚至罰。做到要賞罰分明。
《論語》中很多是人入世的道理,在南師的指導(dǎo)下將這個道理更加生動、與時俱進地講了出來。對于人才的使用和培養(yǎng)還有很多需要學(xué)習(xí)借鑒的地方,其中深意還需多回味,不斷地反思并向前探索。
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