（綜管中心鄒秀芳）題記：春蘭秋菊，夏荷冬梅，盡顯中華女兒的四時之美。由靜至動，由主內(nèi)到兼外，處處飄溢中華女性溫婉中的知性，柔和中的果敢。這些美麗的女兒們，奉獻之情日彰，巾幗之風大顯。在萬華集團的山川河流畫卷上，同樣有春蘭有秋菊，有夏荷有冬梅，有她們的一筆筆濃墨重彩。

　　姓名：王文娟

　　職務：萬華集團財務總監(jiān)

　　入職時間：2009年10月

　　心中羅錦，用智慧織就。2009年10月，王文娟來到萬華，開始了她人生的一段新旅程。截至她到萬華的那天，她從事財務工作已18年，從事管理崗位10年。接手萬華集團財務總監(jiān)崗位的那天，就意味著她要面對如下問題：一、財務基礎工作差，無成型的財務管理體系。二、子公司較多，且跨越多個行業(yè)，財務管理難度大。三、財務人員流動大，人員結構不合理。針對以上情況，她從最基礎的工作開始著手，逐步建立了萬華集團的財務管理體系。三年時間，財管中心從無到有，從部門單一，到部門細化，權責明確，王文娟耗費了數(shù)不清的心血。她說，要將財務上這些難題攻克，首先需要的是人才。如何發(fā)現(xiàn)人才，并將人才留住，這是值得仔細思考的問題。她通過三個方面達到這一目標：一、提高薪酬。二、培養(yǎng)人才。三、提供發(fā)展平臺。財管中心通過對剛畢業(yè)大學生從收銀員-出納員-會計員的一整套培訓，已經(jīng)培養(yǎng)了一批合格的財務人員，通過每個月度的財務培訓以及日常工作的嚴格要求，已經(jīng)積累了一批優(yōu)秀的財務專業(yè)人才。她說，無論是集團自己培養(yǎng)還是從外界招聘來的人才，都需要合理的薪酬制度與之匹配。萬華集團這幾年在在薪酬上，已經(jīng)上漲了幾倍。比如，資金管理部副經(jīng)理李尚真，她的工資是三年前工資的三倍。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)，一定會為員工提供一個能夠長足發(fā)展的平臺，這個平臺就是夢想。夢想會激發(fā)出一個人潛在的能量。萬華集團就是這樣一個設身處地為員工著想，盡力為員工規(guī)劃未來的優(yōu)秀企業(yè)。牛英霓，從一名普通會計到今天的財務副總監(jiān)，萬華集團給足了擁有夢想的人，展翅翱翔的愿望。她說，她也很幸運，能夠?qū)⒆约旱膲粝�，通過萬華集團這個平臺，盡情施展。羅錦，是一種非常精美的絲織品。王文娟將心中如羅錦般美好華麗的夢想，借助萬華這個平臺，通過她有韜略有前瞻的智慧頭腦，正在一一實現(xiàn)。

　　邀賢挽能，繡山河畫卷。王文娟是一個很有個人魅力的領導者。她的管理方式很簡單。首先，公司現(xiàn)有的考核制度是根本，是基礎。其次，領導的個人魅力是凝聚力。她始終堅持人與人之間的平等關系原則，只有在平等的基礎上才能和諧相處。她是時刻將“行有不得反求諸己”要求自我的萬華集團高層領導，她是僅有的幾位坐通勤車的萬華集團高層領導，她也是為數(shù)不多的能夠與工作人員同桌午餐的萬華集團高層領導。記得前不久，筆者采訪了青海萬華的一位財務人員，她一人身兼數(shù)職仍任勞任怨，她用質(zhì)樸的語言感謝著萬華集團給予她的發(fā)展平臺，當問及財務工作的重要性時，她謙卑地說，集團財務王總更有發(fā)言權。如今想來，這句簡單的話語，便是一名員工對一位領導的佩服與尊重，對一位領導個人魅力的認可。王文娟說，一個人的個人魅力在一定程度上取決于她所經(jīng)歷的人和事。她很感謝萬華集團的企業(yè)文化，它讓她能夠更加淡定平和。同時，她也非常感謝集團領導的以身作則。正是他們的以身作則，才讓她時刻都感到自己要不斷地學習，不斷進步才能跟上企業(yè)的步伐。她最后說，她要感謝董事長及總經(jīng)理對她的信任，她說，因為這種信任，她才有信心打造一個認真而穩(wěn)定的團隊，最終一步步實現(xiàn)崗位的創(chuàng)新。

　　王文娟，就是這樣一位有著錦繡之心的女子，萬華集團的女兒當自強在她這里開始唱響，萬華集團的山河畫卷上也蘊含著她濃墨重彩的一筆。