（綜管中心 鄒秀芳）每個人都是一個故事，也許這個故事你不曾參與其中，但請做一名禮貌的聽眾，聽聽他的喜怒和哀樂，聽聽他的世界和心聲，或多或少，或顯或隱，總會沖撞你的心靈，只要你能認(rèn)真傾聽。自己是最懂得自己的人，而人往往總是將眼光鎖定他人，似乎人生的所有經(jīng)歷都是為向他人證明什么才發(fā)生一般。勞心費力，終究一場虛空。所以，適時將目光拉回，將每次的經(jīng)歷都看作是自我的磨礪，這樣慢慢看著自己的心智從少年走向青年、壯年直至暮年。就這樣與自己同他人，友好地相處，不是很好嗎？

張臣，1979年9月出生，畢業(yè)于天津大學(xué)。2011年4月來到萬華集團，現(xiàn)任天津廣行軟件研發(fā)部經(jīng)理。2011年度評功評獎時，榮獲“最佳新人獎”；2012年度評功評獎時，榮獲“科技創(chuàng)新獎”和“節(jié)約資源獎”。

別人是最好的老師。所謂別人，就是除自己之外的所有人。人是群居動物，只有與別人相處時才能充分明確自身價值。那么，如何同別人相處，便成為一門重要的人生哲學(xué)。如果用一個字來形容張臣與人相處的哲學(xué)，就只一個字——謙。他將身邊的每個人都當(dāng)作是可以學(xué)習(xí)和借鑒的老師，通過不斷地向他人學(xué)習(xí)來提高自己。如果遇到合理的人和事，最終引出的又是積極的生命狀態(tài)，那么他會總結(jié)他們的合理性以及自身是否具備這樣的素質(zhì)能夠達(dá)到這樣的生命狀態(tài)。如果是不合理的人和事，最終導(dǎo)致的是消極的生命后果，他會“有則改之，無則加警”。就在這樣的總結(jié)過程中，他快速成長起來。

可愛的“別人”。起初來到萬華，他是為尋找在技術(shù)方面過硬的師傅，以期在專業(yè)上實現(xiàn)更高的突破，不過令他沒有想到的是，來到萬華卻沒有走專業(yè)通道，而是走向了管理通道。人生的旅程中，你永遠(yuǎn)都無法預(yù)見下一刻將面臨什么，所以只有不斷地補充和豐富自己，才能在面對不曾預(yù)想的事件時，得以淡定從容。就在步入萬華的那一刻起，他的人生雖然偏離了既定的軌道，卻讓他認(rèn)識了眾多可愛的“別人”。這些可愛的“別人”與他一起攻克技術(shù)難關(guān)，實現(xiàn)一個個創(chuàng)新，獲得一項項專利，帶來一次次感動。他的團隊共分三個組：C++組，JAVA組，測試組。團隊中的成員雖然性格各異，但無疑都是最可愛的“別人”。當(dāng)有一天，在他靜下來回憶這些可愛的團隊成員時，發(fā)現(xiàn)他們從來不是別人，他們就是另外的自己。他喜歡“越簡單越好”的相處模式，在這樣的相處模式中，他們彼此發(fā)現(xiàn)各自身上的優(yōu)點，修正各自身上的不足，以實現(xiàn)更好的彼此。

看看自己。曾經(jīng)的自己走向今天，還有幾人是舊時模樣？今日的眼界，思考方式，與人的相處模式非昨日所能比對。張臣在向昨日揮手作別的時候，從來都是帶著反省踏上未來征程的。他曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過，失敗過，當(dāng)翻過昨天那一頁的時候，他正視的不單單是一種經(jīng)歷和一些人事，讓他更加明晰的是看待事物的角度，思考問題的方式及更深層次地了解自己。他說，工作不是為了工資，不是為了老板，而是為了自己。一個人的一生到底能做幾件有意義的事情呢？屈指可數(shù)。如果一個人做事情，只盯著工資和老板，那么就很難將視野開拓，更難主動提升自己。只有將心態(tài)調(diào)整好，明確一個人所有的努力，是為了實現(xiàn)更好的自己，那么不需要績效的激勵，制度的約束，就可以實現(xiàn)高效率的工作。

創(chuàng)新源自為實現(xiàn)更好的自己。一成不變，因循守舊，在科技行業(yè)是最不能容忍的失敗。一個優(yōu)秀的團隊的首要衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否不斷實現(xiàn)創(chuàng)新。而一個團隊想要創(chuàng)新，必須先學(xué)會學(xué)習(xí)。張臣很欣慰自己擁有一支熱愛知識，喜歡學(xué)習(xí)的團隊。而張臣為了團隊成員的學(xué)習(xí)，也是不遺余力，其中建立天津廣行小型圖書館，就是經(jīng)張臣提議，集團總經(jīng)理牛新偉批準(zhǔn)才得以成立的。天津廣行小型圖書館的藏書中，專業(yè)類書籍占比80%,經(jīng)濟類書籍占比8%，管理類書籍占比8%，其他類書籍占比4%，且每月都會增購新書，以擴充研發(fā)團隊成員的接觸面。

為自己指定未來。關(guān)于未來，只有自己明白。團隊目標(biāo)就是張臣為自己制定的未來。張臣說，他們團隊目前正在攻克“智慧旅游系統(tǒng)”項目，截止目前，總體方案已設(shè)計完成。從物聯(lián)網(wǎng)項目研發(fā)到智慧旅游項目研發(fā)，他的思考模式隨著時間的推移，也從具體工作開展上升到戰(zhàn)略遠(yuǎn)景角度。他說，通過對集團各科技公司的思考，有以下幾個方面他比較關(guān)心：一、各科技公司的研發(fā)能力如何提升；二、各科技公司的核心研發(fā)力如何定位；三、如何將各自研發(fā)能力有效整合，形成合力；四、如何實現(xiàn)與市場的有效對接，進(jìn)而深化，升級，成為行業(yè)頂端。張臣是一個目標(biāo)指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)，在帶領(lǐng)一個團隊的過程中，他總會為團隊設(shè)定一個明確的目標(biāo)，進(jìn)而讓團隊成員知道他們應(yīng)該為何而戰(zhàn)。這與他的性格有很大關(guān)系，他在個人的人生定位上始終是目標(biāo)明確，有的放矢的。張臣在一步步看清自己的基礎(chǔ)上，嘗試著看清他人，看清事物的本質(zhì)，從而做出人生正確的選擇。

聽聽別人，看看自己。走出去，回歸，再走出去。人生就在這樣的往復(fù)中走向成功。如果一個人沒有成功，不是忘記了走出去，就是忘記了回歸，這是張臣的感悟。那么你，現(xiàn)在處于哪個階段呢？